2017年-2022年，是江西中医药大学第二附属医院（以下简称医院）发展历程中极为不易、极不平凡的五年，也是各项事业取得跨越发展的五年。回眸五年的发展进程，医院领导班子在学校党政的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领全院干部职工闯出了一条自强不息、拼搏奋进的发展新路，取得了令人难忘、可圈可点的发展成效。

　　一看党的建设，党的领导更加坚强

　　党委领导核心作用不断彰显。2018年以来，医院坚持贯彻落实党委领导下的院长负责制，推动党的领导和完善医院治理机制有机统一，坚持党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，保障了医院的改革发展和稳定。5年来，医院班子坚决贯彻落实上级重大决策部署和全面从严治党新要求，压紧压实全面从严治党政治责任，不断推进全面从严治党向纵深发展，为医院各项工作顺利开展提供了坚强的政治思想保证。

医院荣获先进基层党组织光荣称号

　　党组织体系和设置不断完善。随着事业的快速发展和医院党员队伍的不断壮大，2017年，医院党总支升级为党委，在学校的支持下优化充实了党委班子，党的领导核心作用更加坚强有力；按照支部应建尽建原则，2020年，医院党支部由原来的5个增加到12个，在党委和党支部之间增设党总支2个，构建形成了党委、党总支、党支部的三级组织体系，基本实现了“支部建在专科上”和各科室党员的全覆盖。同时，按照党建“三化”建设要求，医院党委建设了标准党委会议室1间、标准化党员活动室4间。党组织体系和设置的优化，党员活动设备设施的完善，为打造学习型、服务型、创新型党员队伍提供了条件，有力提升了党组织凝聚力和战斗力。

党建“三化”建设---党员标准活动室

　　干部人才队伍不断发展壮大。医院始终将干部队伍和人才队伍建设作为医院发展的重中之重。5年来，医院党委择优选拔任用了科级干部19名，压担子、重锻造，使他们逐步成长为医院新时代改革发展的中坚力量。同时，医院多措并举，不拘一格，在强化内部培养的基础上，成功引进了高水平学科带头人刘巧教授、博士研究生荆方轶等人才；实施了医院“育才工程”首轮培育计划，首批培养对象15人，已成长为医院各学科专科发展建设的核心骨干。5年来，医院管理和专业技术人员结构、层次也越来越优化，一大批专业和管理人才队伍正在茁壮成长。

党员志愿者为群众送健康义诊

　　党建服务品牌效益不断增大。2018年，医院被确定为江西省中医药文化宣传教育基地；2019年，医院启动中医药健康“四进”（进社区、进农村、进学校、进工厂）服务活动，深入基层送医送药，推广中医药健康理念和技术；2020年，医院创建党建品牌“艾溪湖畔的蒲公英”，深入百姓送健康，推动中医药走进千家万户。经过几年来的发展，以“党建+”的形式传播中医药文化，着力在家门口解决群众健康需求的党建品牌深入人心，在积极塑造江中二附院良好社会形象的同时，也向百姓传递了党和政府的温暖。

　　二看服务能力，内涵提升更上台阶

2018年江中二附院晋级三级甲等中西医结合医院

　　内涵建设取得战略性成果。2017年初，医院班子抓住机遇，适时启动创建“三甲”医院工作。经过全院上下一年半的艰苦努力，2018年9月，顺利通过了国家中医药管理局组织的等级医院专家评审。11月，省卫健委正式批复医院为三级甲等中西医结合医院。12月，三级甲等中西医结合医院正式揭牌，实现了医院事业发展质的飞跃。蕴含在“三甲”医院金字招牌背后的，是医院强化内涵建设的显著成果以及医院治理体系和治理能力现代化的有力佐证，标志着医院的建设发展迈上了新的台阶。

我院专病专科建设成效明显

　　专科建设实现跨越式发展。医院坚持“小综合大专科”的发展思路，注重中医药特色优势的发挥。5年来，医院建成省级中医重点专科6个、名中医工作室4个；开展新技术新项目70余项；获批了江西省中医脾胃病诊疗中心，江西省中医优势病种“不孕症”“骨质疏松症”治疗中心等。专科专病建设的明显成效是医院诊疗服务能力的稳步提升和群众看病就医幸福感、获得感的显著增强。

　　梁瑞宁副院长领衔完成的《中医冲任理论在多囊卵巢综合症中的转化应用与发展》研究，获江西省科学技术进步奖三等奖。

　　教研能力得到大幅度提升。教学方面，医院在完成学校本科生教学任务的同时，还承接了研究生的教学任务，5年来，共计培养创新基地研究生89人，切实担当起了大学附属医院的应尽职责。科研方面，立项国家自然科学基金课题3项，省科技厅重点研发项目2项，省自然科学基金面上项目1项，省自然科学基金青年基金项目1项。梁瑞宁副院长研究项目“基于新病机理论的子宫内膜异位症长期管理关键技术临床及应用研究”获2021年度中华中医药学会科学技术奖三等奖；医院建设有江西省中医妇产科疾病临床医学研究中心、江西省女性生殖健康中医研究重点实验室、中医妇科学研究所等平台9个。教研与临床互哺格局的形成，进一步巩固了医院的竞争软实力，是实施“科教兴院”战略的最好诠释。

　　三看内部治理，运营管理更趋规范

　　制度建设助力科学运营管理。5年来，医院制定了《章程》，为医院依法办院、规范管理、履行公益性职责提供了基本遵循和行为准则；编制了医院十三五、十四五发展规划，为医院改革发展确立了战略目标，谋划了战略布局；修订了党委会、院长办公会两个议事规则，确保了医院“三重一大”事项的科学、民主决策和医院改革发展的正确方向；全面梳理修订了各科室（部门）相关制度，保障了医院各项工作制度化、规范化、科学化进行，依法依规办院治院的能力不断提升。

　　医院召开医德医风管理工作委员会会议

　　综合整治净化医院诊疗环境。5年来，医院开展了“人民至高无上，患者是我亲友”活动、“奉人民为上、视群众为友、与健康同行”专项活动、“平安医院”建设、“扫黑除恶”专项斗争、医疗卫生领域突出问题专项治理行动等专项活动，从严从紧强化医务工作人员行为规范管理，压紧压实党员干部责任，着力整治漠视侵害群众利益的不正之风和腐败问题，未发生一起重大安全生产和医疗责任事故，未出现一起意识形态和信息网络安全事件，医务人员医德医风不断改善，风清气正政治生态不断巩固，人民群众就医的获得感、幸福感和满意度明显增强。

　　信息化建设提升患者就医体验。5年来，医院高度重视信息化建设，在几乎空白的基础上建立起HIS、PACS、LIS、EMS等为主干的医院信息平台，为患者、临床、管理者提供全面的信息化支撑服务，电子病历系统应用已达到并通过四级水平评审；完善医院信息化互联互通，开通了线上挂号、缴费、查询以及线上会诊、问诊系统和远程会诊等多个信息化功能。信息化建设推进，在便捷患者就医的同时，节约了医院运营成本，大大提升了管理和服务效率。

　　四看公益事业，服务社会更具成效

　　疫情防控彰显医院责任担当。医院始终坚持服务地方经济社会发展和人民群众健康，彰显公益性。2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，医院快速响应，迅速筑牢疫情防线，外防输入；同时第一时间响应上级号召，组织医疗队员逆行出征，共派出3批11人次驰援湖北武汉、随州抗疫；2021年，医院又派出3人援助江西上饶；2022年，医院派出共计100人的核酸采样队支援南昌市经开区、青山湖区等地，至今还奋战在防控一线。在抗击疫情这场阻击战中，江中二附院人充分彰显了生命至上、举国同心、舍生忘死、尊重科学、命运与共的伟大抗疫精神，医院获得省委省政府颁发的“江西省抗击新冠肺炎先进集体”称号，2人荣获“江西省抗击新冠肺炎先进个人”称号，1人荣获“江西省抗击新冠肺炎优秀共产党员”称号。

院领导欢迎我院援鄂医疗队员平安凯旋

我院核酸采样队出征奔赴南昌抗疫一线

　　优质医疗资源辐射支援基层。2019年，医院在晋升“三甲”后首年便接到国家对口帮扶横峰、石城县两个基层贫困县级中医院任务。医院高度重视，选派精兵强将，帮助两所受援医院在诊疗服务能力提升、人才队伍建设、医院运营管理等方面取得了显著进步，两院均顺利通过了省中管局组织的“二甲”中医院专家评审。2020年9月，在中部片区中医药健康扶贫工作推进会上，学院的对口帮扶工作经验和成效作为典型代表在大会上做了分享推介。

　　社区服务保障基本健康需求。医院下辖的南钢社区卫生服务中心，积极贯彻落实国家公共卫生政策，通过组建家庭医生团队为居民提供上门医疗服务、与辖区养老院合作开展住养老人免费健康管理等模式，用心用情服务辖区群众，争做百姓健康“守门人”。2019年，中心获批成为一级城市社区医院；2021年获批为江西省首批老年友善医疗机构；依托医院优质医疗资源，南钢社区卫生服务中心已发展成为青山湖区乃至南昌市社区卫生服务的一张靓丽名片。

　　五看民生保障，职工福祉更为殷实

　　同工同酬政策逐步落实。在医院社会和经济效益不断提升、职工薪酬福利待遇稳步增长的基础上，2019年，医院克服重重困难，打破身份界限，为194名合同聘用制人员缴纳住房公积金，使合同制人员享受到了与编制内职工同等的“五险一金”待遇，进一步落实了同工同酬政策，增强了医院的归属感和向心力，为激励全院不同岗位、不同用工形式职工立足岗位、踏实干事创业迈出了重要一步。

院领导走访慰问职工家属

　　历史遗留问题逐一办结。2020年，医院为退休人员发放了独生子女费；2021年，医院在改善民生福祉问题上持续加大民生投入，完成了省社保参保人员准备期养老保险和职业年金的补缴工作，共补缴养老保险费用1012.7万元、职业年金费用640.1万元；完成已退休人员2014年10月前养老保险由市社保转移至省社保的办理工作，困扰医院职工多年的“身份”问题得到较好解决，退休人员养老金待遇正逐步与省直医院同类人员实现并轨。

　　抚今追昔，心潮澎湃。展望未来，信心满怀。回顾学校第一次党代会以来的五年，医院发展虽历尽艰难险阻，但医院上下以江中行舟、不进则退的拼搏精神，以舍我其谁、敢闯敢试的勇气担当，抒写了令人荡气回肠的创业豪情。

　　奋进新征程，建功新时代。今后五年，医院干部职工将继续高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在学校党政的坚强领导下，以党的建设为统领，全面贯彻落实党委领导下的院长负责制，以医院治理体系和治理能力现代化建设为主线，坚定不移推进“十四五”发展规划，落实医院科学发展“五大工程”（公益惠民工程、服务提升工程、人才强院工程、科教兴院工程、文化立院工程）落地生效，助力学校世界中医药名校建设，为健康江西、健康中国战略贡献我们全部的智慧和力量。